bây giờ, giải pháp ERP không còn xa lạ đối có nhiều tổ chức. tuy nhiên, lúc áp dụng khai biện pháp này, ngoài các ích lợi mà nó đem lại thì còn những trắc trở mà công ty gặp phải lúc đi vào triển khai. Vậy, những khó khăn đó là gì? cùng Phân tích qua bài viết dưới đây nhé.
1. Tổng quan về giải pháp ERP
giải pháp ERP (Enterprise Resource Planning) được hiểu là hoạch định nguồn lực của đơn vị hay còn gọi là phần mềm quản trị đơn vị. Đây là giải pháp phần mềm điều hành nhiều chức năng, áp dụng cho đa bộ phận giúp doanh nghiệp mang thể hạn chế công tác thủ tục, tự động hóa nhiều chức năng trong văn phòng.
Hệ thống này liên kết những hoạt động phân phối trong tổ chức bao gồm điều hành sản xuất, lập mưu hoạch sản phẩm và điều hành mối quan hệ khách hàng. mang mỗi ngành nghề kinh doanh, mỗi đơn vị khác nhau thì chức năng của hệ thống ERP sẽ điều chỉnh để phù hợp sở hữu từng công ty.
giải pháp ERP mang đến những lợi ích sau:
– Đồng bộ trong việc lưu trữ thông báo
– tăng hiệu suất khiến cho việc
– chuẩn xác trong những nghiệp vụ Logistics
– tăng chất lượng sản phẩm, thành phẩm
– Tiết kiệm mức giá cho đơn vị
Xem thêm: Phần mềm ERP là gì? Tổng quan về hệ thống phần mềm ERP
hai. những vấn đề khi triển khai biện pháp ERP
cạnh tranh về ngân sách dành cho biện pháp ERP:
chi phí để khai triển giải pháp ERP là chẳng phải phải chăng, chủ đơn vị phải chi đông đảo khoản từ giá thành giải đáp, khai triển cho tới chi phí huấn luyện bên cạnh đó còn là phí bản quyền đối sở hữu nhà sản xuất ERP. song song, trong thời kỳ thực hành, chắc chắn sẽ với những giá bán nảy sinh. Và để hạn chế rẻ nhất khoản vượt quá này, doanh nghiệp cần phải cân kể kỹ càng, làm cho việc mang các chuyên gia để hạn chế việc đầu tư ko hiệu quả gây tốn kém giá tiền.
đầu tư về cơ sở vật chất
Để giải pháp ERP vận hành 1 bí quyết hiệu quả đòi hỏi hạ tầng phải đảm bảo để xử lý dữ liệu chóng vánh song song lưu trữ thông báo phần nhiều. Và nếu như công ty ko đầu tư, chuẩn bị tốt về hạ tầng hạ tầng sẽ làm cho giảm tốc độ vận dụng và vấn đề phần mềm khác.
đào tạo trước và trong thời kỳ triển khai biện pháp ERP
các người trực tiếp sử dụng hệ thống ERP đóng vai trò không nhỏ trong sự thành bại của Dự án. Và cạnh tranh mà tổ chức của bạn phải đối mặt đó là đảm bảo những nhân sự của mình được đào tạo kỹ lưỡng trước và trong giai đoạn triển khai giải pháp. các khóa huấn luyện phù hợp sẽ làm nhân viên tập huấn đầy đủ và hiểu rõ về việc dùng hệ thống.
>>> Xem thêm: hệ thống mes
Thiếu sự tham gia của lãnh đạo cấp cao
Việc triển khai biện pháp ERP không chỉ phụ thuộc vào những người trực tiếp sử dụng hệ thống mà còn ảnh hưởng trong khoảng những lãnh đạo cấp cao của công ty. Việc thiếu sự quan tâm, hỗ trợ trong khoảng những nhà điều hành sẽ gây ra vấn đề chậm trễ trong các quyết định, từ đó thời kì luôn bị kéo dài gây tác động ko nhỏ tới hiệu quả Công trình. vì vậy, hãy đảm bảo rằng, lãnh đạo công ty sẽ luôn tương trợ, bám sát công đoạn chuyển đổi hệ thống để mọi quá trình diễn ra tiện dụng hơn.
Chưa xác định đúng đắn nhu cầu của đơn vị
Để khai triển giải pháp ERP hiệu quả thì doanh nghiệp cần phải xác định và phân tách chính xác các dữ liệu và những nhu cầu thực tế. Việc thiếu những thông báo, nhu cầu, mục đích của việc khai triển hệ thống ERP với nhà sản xuất mang thể tác động rất lớn dẫn đến việc khiến sai mục đích ban sơ. nhà sản xuất có thể đưa sai giải pháp so có nhu cầu của tổ chức dẫn tới việc triển khai thiếu hiệu quả. Điều này sở hữu thể tác động tới những hoạt động của đơn vị chỉ mất khoảng dài, khiến cho giảm năng suất và lợi nhuận. thành ra, những đơn vị cần cân đề cập vấn đề này khi đi vào khai triển.
khó khăn trong việc tìm cung ứng biện pháp ERP
Trong môi trường đầy cạnh tranh ngày nay, việc chọn lọc dịch vụ biện pháp phù hợp là yếu tố giúp bạn đơn vị bạn đạt được những mục tiêu đặt ra. Muốn lựa chọn biện pháp ERP hoàn hảo nhất, tổ chức cần phải Phân tích kỹ các dịch vụ đã và đang khai triển biện pháp đồng thời Đánh giá kỹ các thành tựu cũng như kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
ITG là đơn vị cung cấp giải pháp ERP tối ưu cho doanh nghiệp của bạn. Phần mềm ERP là được ứng dụng thành công tại nhiều doanh nghiệp có quy mô lớn ở Việt Nam và doanh nghiệp FDI. 3S ERP là một giải pháp quản trị tổng thể, hỗ trợ các nhà quản lý trong việc hoạch định và điều hành toàn bộ nguồn lực của doanh nghiệp (Hàng hóa – Tài sản – Tài chính – Nhân sự) và trợ giúp tất cả các bộ phận của doanh nghiệp thao tác nghiệp vụ, chia sẻ thông tin một cách hiệu quả thông qua quy trình xử lý công việc đã được quy chuẩn khi thiết kế phần mềm.
3S ERP là bộ giải pháp được đầu tư và phát triển bài bản dựa trên sự kết hợp các quy trình quản trị theo tiêu chuẩn quốc tế và kinh nghiệm triển khai giải pháp ERP đặc thù tại thị trường Việt Nam, bởi đội ngũ chuyên gia công nghệ thông tin và quản trị doanh nghiệp giàu kinh nghiệm và sáng tạo.
quá trình triển khai biện pháp ERP chắc chắn sẽ mang những vấn đề một mực và tùy thuộc vào từng ngành hoạt động mà tổ chức còn phải đối mặt mang những vấn đề khác. do đó, doanh nghiệp cần biết và chuẩn bị rẻ nhất để quá biểu diễn ra tiện lợi và ít rủi ro nhất sở hữu thể.
