Mọi doanh nghiệp thành công đều có sự quản lý vững chắc để dẫn dắt nó. Nếu không có điều này, nhân viên thường khó hạnh phúc, năng suất và cam kết với những gì họ làm. Tuy nhiên, đối với những người bước lên vai trò quản lý, làm tốt công việc đó có thể là một thách thức – nhưng hoàn toàn có thể.
Mẹo quản lý nhân viên tích cực
Đặt mục tiêu và mục tiêu rõ ràng . Nhân viên cần điều gì đó rõ ràng để hướng tới – những điều này phải có thể đạt được và khác biệt, gắn liền với tầm nhìn tổng thể của doanh nghiệp, cũng như các mục tiêu riêng lẻ.
Hãy dành thời gian để khen thưởng và ghi nhận những việc làm tốt . Con người là những sinh vật khá đơn giản và chúng ta phản ứng tích cực khi nỗ lực của chúng ta được công nhận. Cho dù bạn chọn lời khen ngợi thẳng thắn hay một phần thưởng hữu hình, hãy đảm bảo rằng nhân viên của bạn hiểu rằng bạn biết những nỗ lực mà họ sẽ đạt được.
Hãy là một nhà giao tiếp chuyên nghiệp . Đừng chìm đắm trong những công việc hàng ngày mà quên dành thời gian giao tiếp với nhân viên. Điều này liên quan đến việc cho mọi người thời gian của bạn và không gian để đưa ra ý kiến một cách an toàn. Đôi khi trở thành một người giao tiếp tuyệt vời cũng không kém gì việc lắng nghe vì nó giúp bạn hiểu rõ quan điểm của mình.
Đảm bảo rằng bạn nhất quán . Hành vi nhất quán khiến bạn trở thành người quản lý đáng tin cậy và tạo dựng niềm tin với nhóm của bạn.
Hãy nhớ rằng mọi người đều là một cá nhân . Nếu bạn đang quản lý một nhóm người thì bạn có vô số tính cách khác nhau để giải quyết. Không có giải pháp chung để quản lý con người. Mọi người đều có khả năng, điểm mạnh và điểm yếu khác nhau và sẽ phản ứng khác nhau với các loại động lực và khuyến khích.
Thực hiện một cách tiếp cận thận trọng để quản lý những nhân viên “khó tính” . Nếu có ai đó trong nhóm của bạn luôn gây ra vấn đề thì hãy cố gắng nhìn nhận tình hình qua đôi mắt của họ. Đừng né tránh những rắc rối hoặc xung đột mà hãy giải quyết những tranh chấp một cách bình tĩnh và hợp lý. Với một nhân viên khó tính, điều quan trọng hơn là phải rõ ràng về các mục tiêu và mục tiêu áp dụng cho họ – điều này sẽ giúp hạn chế xung đột và tranh cãi về lâu dài.
Đặt một ví dụ . Những nhà quản lý giỏi nhất lãnh đạo từ phía trước, cho dù đó là cách họ đối xử với người khác hay về thời gian họ làm. Nếu bạn thể hiện sự cam kết và chính trực thì rất có thể nhân viên của bạn cũng vậy.
Hãy minh bạch . Xây dựng lòng tin là nền tảng của việc trở thành một nhà quản lý tuyệt vời và điều đó đòi hỏi một yếu tố minh bạch. Đừng giam giữ mọi người trong bóng tối, chấp nhận sai lầm và khuyến khích một môi trường thảo luận cởi mở về các ý tưởng và quan điểm, hơn là những cuộc trò chuyện sau lưng mọi người.
Việc sử dụng một công cụ hỗ trợ sẽ giúp doanh nghiệp có thể tận dụng tốt nguồn lực của doanh nghiệp. Không những thế việc sử dụng các công ty như hệ thống xếp hàng tự động thông minh hay bảng đến sản phẩm tự động giúp tăng năng xuất lao động và giảm chi phí vận hành. Nếu bạn muốn tìm hiểu về 2 dòng sản phẩm này thì hãy liên hệ với chúng tôi để nhận được những sự trợ giúp tốt nhất.
