Chuyển đổi số nhà máy trong thời đại 4.0, nó ko còn là sự chọn lựa mà phát triển thành xu hướng tất yếu của đơn vị để với thể đứng vững trước thời cuộc. nhắc 1 phương pháp khác, chuyển đổi số nhà máy là ngày mai tất yếu của các doanh nghiệp phân phối ngoài ra nó cũng mang toàn bộ các thách thức cần phải vượt qua.
1. Chuyển đổi số nhà máy là gì?
Chuyển đổi số nhà máy là việc áp dụng kỹ thuật số vào phần lớn những khía cạnh của công ty, nhà máy, là giai đoạn thay đổi từ mô hình công ty truyền thống sang mô hình doanh nghiệp số.
Chuyển đổi số ứng dụng khoa học thông tin như hệ thống quản trị cung ứng MES (Manufacturing Execution system), hệ thống ERP. Và xa hơn, trong khoảng thời gian dài hơn công ty hướng tới những kỹ thuật phức tạp hơn như Big Data (dữ liệu lớn), IoT (Internet vạn vật), điện toán đám mây,… các biện pháp trên khiến cho thay đổi phương thức quản lý, lãnh đạo, thứ tự khiến cho việc,…
hai. Chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất là 1 xu hướng thế tất
tại sao chuyển đổi số nhà máy trong phân phối là 1 xu hướng tất yếu. Bởi cuộc cách mệnh công nghiệp lần thứ 4 đang đặt những tổ chức vào một cuộc đua tử sinh. ví như ko bắt kịp, không kịp thời chuyển đổi, họ sẽ đặt dấu chấm hết cho sự lớn mạnh của mình lâu dài.
Chuyển đổi số nhà máy – 1 xu thế thế tất trong thời đại 4.0
Chuyển đổi số giúp nhà máy thu thập, phân tách và giải quyết các dữ liệu, trong khoảng ấy đưa ra các dự báo xác thực về các đội ngũ đối tượng khác nhau như: trang bị, máy móc, vật liệu, năng lượng, nhân lực, chất lượng sản phẩm… Nhờ vậy mà những nhà máy sớm nắm bắt tình trạng sản xuất và có định hướng hoạt động đúng đắn.
Chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất mang lại đa dạng ích lợi cho công ty như giảm giá bán vận hành sản xuất, phục vụ phổ quát các bạn 1 bí quyết cẩn thận hơn. bên cạnh đó, nhờ Báo cáo xuyên suốt kịp thời mà lãnh đạo đơn vị đưa ra quyết định nhanh chóng, kịp thời.
3. những thách thức của chuyển đổi số
Cũng giống như phổ thông lĩnh vực công nghiệp khác, chuyển đổi số nhà máy trong phân phối cũng bị kìm hãm bởi đa dạng nguyên tố khác nhau:
Chuyển đổi số nhà máy còn gặp phổ thông khó khăn và thách thức
– Về nhân lực: hàng ngũ cần lao tại các doanh nghiệp đã quen mang cách thức khiến truyền thống mang thể cảm thấy khó khăn lúc phải đổi thay cách khiến việc. các thói quen cũ như thiếu thông minh, ngại đổi thay, “nước đến chân mới nhảy”,… sẽ là con dao giết thịt chết đơn vị.
– Về ngân sách: đầu cơ về kỹ thuật là một khoản đầu cơ chẳng phải nhỏ bao gồm cả cơ sở cơ sở, nguồn nhân công và những giải pháp phần mềm. Ngân sách hạn chế là thách thức khôn xiết to, nó làm chậm thời kỳ ra quyết định của doanh nghiệp. giảm thiểu và ngân sách có thể dẫn đến việc dè dặt trong đầu tư chuyển đổi số và gắn bó trong tương lai với chiến lược chuyển đổi số.
– Chiến lược ko rõ ràng: Trong bối cảnh ngày nay, 1 chiến lược buôn bán công nghệ số hiệu quả sẽ tạo ra những trải nghiệm ban sơ và lồng ghép những điều đó vào trật tự chiến lược tăng trưởng của đơn vị.
– Bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị: không thể phủ nhận rằng, các bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị và tiêu dùng có ảnh hưởng rất lớn đến lĩnh vực cung cấp đồng thời cũng ảnh hưởng ko nhỏ đến việc chuyển đổi kỹ thuật số.
4. Nhà máy cần làm cho gì để chuyển đổi số?
Để chuyển đổi số, nhà máy cần tiến hành từng bước đi nhỏ và để thực hiện nó cần phải có giai đoạn, đi dần từng chút 1 chứ chẳng phải “một bước lên mây”. Chuyển đổi số thực thụ là 1 thử thách to cho đơn vị. Bởi nó không chỉ đòi hỏi sự nỗ lực trong khoảng ban quản trị đến phần lớn nhóm viên chức, mà còn đòi hỏi 1 chiến lược chuyển đổi rõ ràng, kiên định dựa trên những phân tích chu đáo, tổng quát về dữ liệu. Và việc tuyển lựa biện pháp tối ưu thường không phải đơn thuần.
ITG là doanh nghiệp triển khai vun đắp hệ thống quản trị đại quát đơn vị cho phổ biến nhà máy to tại Việt Nam, được Nhận định là thích hợp mang các đề nghị về mặt công nghệ trong lịch trình chuyển đổi số tổ chức. Trong đấy, biện pháp nhà máy sáng tạo 3S iFactory là bộ giải pháp chuyển đổi số toàn diện mang sự hài hòa giữa tầng IT (công nghệ thông tin) và tầng OT (là công nghệ vận hành). song song, biện pháp cũng áp dụng những khoa học đương đại hiện tại như người nào, IIoT, Big data giúp doanh nghiệp tăng năng lực sản xuất, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm các giá thành vận hành và cải thiện tiến độ giao hàng.
Kiến trúc biện pháp Nhà máy thông minh
biện pháp 3S iFACTORY do ITG vun đắp được tăng trưởng riêng cho các đơn vị cung cấp và tùy biến theo đặc trưng của từng tổ chức và sẽ là cánh tay phải đắc lực hỗ trợ quá trình chuyển đổi số. khi ứng dụng giải pháp này, nhà máy, đơn vị có thể tối ưu hóa hoạt động sản xuất và chất lượng sản phẩm theo thời gian thực, tổn hao nhân lực được giảm tối đa vào những công tác nhập liệu, kiểm đếm. ngoài ra, hệ thống này còn cho phép quản lý máy móc, vật dụng tự động và sở hữu khả năng phân tích dự báo những sự cố có thể xảy ra, trong khoảng đấy giúp nhà quản trị có thể ra quyết định mau chóng trước các biến động của thị phần.
>>> Xem thêm: hệ thống giám sát năng suất
Nhà máy, doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu chuyển đổi hoạt động quản lý sản xuất từ thủ công sang số hóa nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Hãy liên hệ Hotline: 092.6886.855 để được tư vấn giải pháp và triển khai dự án.
